вторник, 13 октября 2009 г.
Как не встретиться в книге страницам
Моему нерожденному сыну.
Я не знаю, поможет ли Бог
Привести мне тебя на планету.
Но мой путь без тебя одинок.
Как летящей во мраке кометы.
Мне не спиться, порой, по ночам,
Когда вижу я глаз твоих просинь.
Их рисует дождем на стекле по штрихам,
Шаловливая девочка-осень.
Может нам не совпасть в этом падеве звезд
Как не встретиться в книгестраницам
Но родство наших душ сквозь вечность зовет
Крупной каплей скользя по ресницам.
02.10.2009
Про то, как мы понимаем других людей=)
В следующий раз дай мне, Наташа, по морде чайником, когда я буду предполагать, что понимаю о чем ты говоришь до момента, когда переживу такой же опыт (прочитаю ту же книгу).. Потому как мое предположение обычно оооочень далеко от реальности.. )))))
а ты сразу свое понимание дели на 3,14 =)
если мне что-то наставники говорят, то я сразу понимаю, что их понимание какого-то слова совершенно другое, нежели у меня. при этом не понятно насколько оно другое. в этом проблема - не всегда понятно, что же в итоге они имеют в виду. хотя они стараются говорить на том уровне, на котором находятся ученики.
я когда пришла к ним, мы начали с моих недостатков. с тщеславия, со слов-паразитов...
вроде да, я поняла, насколько это круто, насколько это важно, что надо это все срочно менять...
но КАК Я ЭТО ПОНЯЛА ЧЕРЕЗ ПАРУ МЕСЯЦЕВ СОПРОВОЖДЕНИЯ!!!!!
(при этом я исправляла это ровно неделю после понимания, дальше забывала)
это отличный тест на понимание!
после того, как я поняла месяца два назад, я как начала исправлять это в себе, так и до сих пор продолжаю...
вывод: если ты не вешаешься сразу после того, как узнала о себе какую-то такую информацию (про свои недостатки), если ты каждый день не думаешь об этом по многу раз и не пытаешься избавиться от этого, то ты недостаточно понимаешь всю идею этого недостатка.
Твое понимание недостаточно глубоко. Даже для полноценного раскаяния его не хватает.
О вреде тщеславия по-настоящему (хехе=))) опять же неизвестно, насколько по-настоящему=)) но явно уже лучче) я поняла только послушав торсунова, а потом еще это все у Джишну услышала, которого до сих пор слушаю и переслушиваю (54 признака гордости, можно найти у меня в жж). И уже с этой информацией и с этим пониманием вообще нереально проигнорировать проявления тщеславия у себя.
А если вдруг ты игнорируешь, то значит, что забыла, чем это все грозит и что обозначает термин тщеславие. Значит, срочно надо углубляться в тему.
Как только у меня проявляется такое отношение к какому-то важному (как я раньше думала) понятию, то я срочно начинаю копать в этом направлении, чтобы не потерять то, чего достигла и не продеградировать.
(с) разговор в комментах к предыдущему посту
а ты сразу свое понимание дели на 3,14 =)
если мне что-то наставники говорят, то я сразу понимаю, что их понимание какого-то слова совершенно другое, нежели у меня. при этом не понятно насколько оно другое. в этом проблема - не всегда понятно, что же в итоге они имеют в виду. хотя они стараются говорить на том уровне, на котором находятся ученики.
я когда пришла к ним, мы начали с моих недостатков. с тщеславия, со слов-паразитов...
вроде да, я поняла, насколько это круто, насколько это важно, что надо это все срочно менять...
но КАК Я ЭТО ПОНЯЛА ЧЕРЕЗ ПАРУ МЕСЯЦЕВ СОПРОВОЖДЕНИЯ!!!!!
(при этом я исправляла это ровно неделю после понимания, дальше забывала)
это отличный тест на понимание!
после того, как я поняла месяца два назад, я как начала исправлять это в себе, так и до сих пор продолжаю...
вывод: если ты не вешаешься сразу после того, как узнала о себе какую-то такую информацию (про свои недостатки), если ты каждый день не думаешь об этом по многу раз и не пытаешься избавиться от этого, то ты недостаточно понимаешь всю идею этого недостатка.
Твое понимание недостаточно глубоко. Даже для полноценного раскаяния его не хватает.
О вреде тщеславия по-настоящему (хехе=))) опять же неизвестно, насколько по-настоящему=)) но явно уже лучче) я поняла только послушав торсунова, а потом еще это все у Джишну услышала, которого до сих пор слушаю и переслушиваю (54 признака гордости, можно найти у меня в жж). И уже с этой информацией и с этим пониманием вообще нереально проигнорировать проявления тщеславия у себя.
А если вдруг ты игнорируешь, то значит, что забыла, чем это все грозит и что обозначает термин тщеславие. Значит, срочно надо углубляться в тему.
Как только у меня проявляется такое отношение к какому-то важному (как я раньше думала) понятию, то я срочно начинаю копать в этом направлении, чтобы не потерять то, чего достигла и не продеградировать.
(с) разговор в комментах к предыдущему посту
Интересные встречи в октябре
14 октября в 17.30 Екатерина Мириманова с новой книгой для мужчин
Екатерина Мириманова, автор бестселлера «Система минус 60, или Мое волшебное похудение», представляет свою новую книгу, предназначенную специально для мужчин. Специально подобранное меню с набором вкусных, питательных, но тем не менее полезных и способствующих похудению рецептов, новый, специализированный, комплекс упражнений, списки продуктов, которыми удобно пользоваться, а главное, тщательно и четко прописанные правила, следовать которым просто и естественно, - все это помогает мужчине, независимо от его возраста и изначального веса, добиваться любой поставленной цели, какой бы амбициозной она ни была.
15 октября в 17.30 у нас в гостях Николай Стариков
В настоящий момент является автором семи книг, среди которых такие нашумевшие бестселлеры, как «Кризис. Как это делается», «Шерше ля нефть. Почему наш Стабилизационный фонд находится ТАМ?», «От декабристов до моджахедов» и «Кто заставил Гитлера напасть на Сталина». В сентябре вышла его новая книга «Ликвидация России. Кто помог красным победить в Гражданской войне».
Екатерина Мириманова, автор бестселлера «Система минус 60, или Мое волшебное похудение», представляет свою новую книгу, предназначенную специально для мужчин. Специально подобранное меню с набором вкусных, питательных, но тем не менее полезных и способствующих похудению рецептов, новый, специализированный, комплекс упражнений, списки продуктов, которыми удобно пользоваться, а главное, тщательно и четко прописанные правила, следовать которым просто и естественно, - все это помогает мужчине, независимо от его возраста и изначального веса, добиваться любой поставленной цели, какой бы амбициозной она ни была.
15 октября в 17.30 у нас в гостях Николай Стариков
В настоящий момент является автором семи книг, среди которых такие нашумевшие бестселлеры, как «Кризис. Как это делается», «Шерше ля нефть. Почему наш Стабилизационный фонд находится ТАМ?», «От декабристов до моджахедов» и «Кто заставил Гитлера напасть на Сталина». В сентябре вышла его новая книга «Ликвидация России. Кто помог красным победить в Гражданской войне».
воскресенье, 11 октября 2009 г.
Она!
Меня всюду приследует эта потрясающая страна. Со страниц книг и журналов, которые случайно попадают в мои руки, в разговорах нечаянных попутчиков, в передачах о путешествиях, на которых останавливается взгляд, в рецептах, пропитанных солнцем какого-нибудь Лигурийского или Сицилийского побережья. Как же она меня манит своими красными труселями!
Супер-рекламщик Сергей Коптев.
Рекламист Сергей Коптев приучил международные концерны к «Родной речи»
Глядя на спокойного, не признающего шумных тусовок Сергея Коптева, трудно поверить, что он совладелец единственного российского агентства, на равных конкурирующего с западными рекламными монстрами. Более того, коптевская «Родная речь» превращается в международное сетевое агентство со штаб-квартирой в Москве.
В 2002 году совет директоров французской рекламной группы Publicis решил закрыть купленное им в числе прочих рекламное агентство D'Arcy. Столь безжалостная расправа над 100-летним старожилом рекламного рынка (годовой доход $9,4 млрд), делавшим первую рекламу для Coca-Cola, вызвало бурю эмоций и стало одним из наиболее драматических событий в истории мировой рекламы.
Для российского офиса D'Arcy решение парижан было особенно обидным. В сентябре 2002 года группа компаний D'Arcy, возглавляемая Сергеем Коптевым, занимала лидирующие позиции на рынке, уступая по объемам размещаемой на телевидении рекламы только группе компаний «Видео Интернешнл». И отдавать нажитых за 12 лет клиентов своим конкурентам конечно же не хотелось.
Год спустя, вспоминая о событиях того времени, Коптев говорит: «Все, что ни делается, к лучшему». Но тогда карьера одного из наиболее успешных отечественных рекламистов висела на волоске.
ДМБ-1990
Говорят, Наполеон был невысокого роста. Считается, что именно поэтому ему удалось сделать больше других военачальников и императоров в мировой истории: просто он с детства привык преодолевать двойной прессинг - сопротивление внешней среды и презрение более высоких современников к его росту.
Сергей Коптев чем-то похож на Наполеона. Его жизнь - борьба с собственными комплексами. В некоторых из них он признается, о каких-то можно только догадываться. Но, возможно, именно их наличие позволило нашему герою стать одним из самых богатых людей на рекламном рынке.
Несмотря на то что в детстве Коптев с удовольствием занимался математикой, но ни в физтех, ни на мехмат МГУ не поступил: сказалось «фундаментальное непонимание физики». В 1981 году он окончил Московский институт управления имени Серго Орджоникидзе и устроился на работу во Всесоюзный научно-исследовательский конъюнктурный институт (ВНИКИ), где занимался вопросами оценки конкурентоспособности продукции.
Благодаря ВНИКИ - а точнее, своему сослуживцу по конъюнктурному институту Михаилу Булаху - Коптев и оказался в рекламном бизнесе. В 1990 году Булах перешел на работу в Промстройбанк, который тогда как раз создавал СП с международным агентством DMB&B. Он-то и предложил Коптеву присоединиться к рабочей группе. «Миша позвонил очень вовремя, - вспоминает Коптев. - К тому времени я успел дней пять проработать в аудиторской компании Coopers & Lybrand и понять, что аудитора из меня не получится. Не зря, видно, единственным экзаменом, который мне пришлось пересдать, чтобы получить красный диплом, был „Бухучет“. Так началась моя жизнь в рекламном агентстве DMB&B (позже переименованном в D'Arcy)».
Работали в компании с труднопроизносимым названием восемь человек, пять из которых были директорами. Через три месяца после перехода в агентство Коптев и сам стал директором. Причем генеральным.
Национальная гордость рекламиста
«Сначала делать было совершенно нечего, - рассказывает Коптев. - Какая там реклама, когда на дворе СССР и пустые полки в магазинах!» Но уже в начале 1991 года у DMB&B появляется первый клиент - Mars. Причем офис клиента и агентство размещались по соседству - в двух смежных комнатах в здании Промстройбанка. «Сказать, что мы оказывали рекламные услуги, было бы преувеличением», - иронизирует Коптев. Сотрудники DMB&B растаможивали и разгружали фуры с шоколадом M&M's, который затем отправляли в детские дома, расклеивали плакаты с рекламой Mars на Тверской улице.
Зато размещенный DMB&B телевизионный ролик Bounty (брэнд компании Mars) в ночь с 31 декабря 1992 на 1 января 1993-го, крутился в самый что ни на есть прайм-тайм. Телезрителям рассказывали про «райское наслаждение» непосредственно перед новогодним обращением президента и сразу же после боя курантов.
Для Сергея Коптева и его подчиненных очень важно было доказать клиентам свою профпригодность. «Этот период характеризовался ожесточенной борьбой с собственными комплексами, - рассказывает Коптев. - Первый и самый главный - национальный. За державу обидно. Я никогда не забуду, как мы сидели с коллегами из Германии в 1991 году в валютном ресторане „Пицца-Хат“ на Тверской, просто смотрели на улицу, и я не испытывал ничего, кроме чувства досады. Люди в Москве тогда стояли в очереди в „Макдоналдс“. Печальные времена». Коптев вспоминает также, как возмутил его появившийся в начале 1990-х опус одного экспата, в котором тот делился своими впечатлениями от русских. «Это было похоже на описание дикарей белым человеком», - негодовал тогдашний гендиректор DMB&B.
Национальная гордость оказалась неплохим стимулом для успешной карьеры рекламиста. Вскоре в числе клиентов DMB&B наряду с Промстройбанком, радиостанцией «Европа Плюс» и биржей «Алиса» появился и концерн Procter & Gamble. А к 2002 году Коптев возглавлял группу компаний с оборотом более $100 млн и такими клиентами, как Coca-Cola, «Вымпелком», Efes, Mars и P&G. Доля группы (помимо D'Arcy в нее входила, например, компания Starcom MediaVest, специализирующаяся на размещении рекламы в СМИ) на рынке телевизионной рекламы достигала 13%.
Тем не менее столь успешный на первый взгляд год оказался для Сергея Коптева едва ли не самым трудным. Все началось с того, что в мае 2002-го компания Mars отказалась от сотрудничества с D'Arcy, что автоматически означало потерю миллионных рекламных бюджетов всеми подразделениями сети. В июне D'Arcy выиграла глобальный тендер на обслуживание брэнда Heineken. Однако одним из наиболее крупных клиентов D'Arcy Moscow была пивоварня Efes (брэнды Efes Pilsner, «Старый мельник»). А обслуживание конкурирующих брэндов противоречит этике рекламного бизнеса. Поэтому Коптеву пришлось выбирать между почти дружескими отношениями с руководством Efes и обязательствами перед международными партнерами по сети.
Впрочем, коллеги Коптева (например, гендиректор «НТВ-Медиа» Сергей Пискарев, долгое время проработавший с нашим героем в DMB&B и D'Arcy) не зря говорят о парадоксальности его мышления и способности увидеть большое в малом. Уже в июле 2002-го началась работа над созданием нового агентства. В первую очередь «Родная речь» (Mother Tongue) должна была обслуживать конкурирующие брэнды и защищать клиентов от глобальных потрясений. Поэтому в сентябре, когда стало известно о прекращении деятельности D'Arcy, оказалось, что у Коптева уже есть «запасный выход».
«Коптевские»
Название для своего детища Сергей Коптев придумал сам, хотя многим сотрудникам агентства оно до сих пор не нравится. «Основная идея: мы говорим на одном языке с потребителем, одинаково думаем», - объясняет Коптев.
История «Родной речи» началась с десяти сотрудников и трех клиентов. Коптев встречался с каждым из них - в итоге ему удалось сохранить Efes и «Майский чай», найти возможность для продолжения сотрудничества с компанией Mars. Сейчас «Родная речь» занимает небольшое помещение в офисном здании неподалеку от микрорайона Коптево. За год количество сотрудников увеличилось до 40, а число клиентов - до 15 (среди новых заказчиков «Родной речи» - Coca-Cola, Audi, ВГТРК, ТНК-BP, Gallaher). «Нам удалось сделать больше, чем я рассчитывал, - говорит Коптев. - Мы вышли на уровень рентабельности. Но одной цели мы не добились: стать лучшим креативным агентством, то есть опередить остальных российских рекламистов на международных фестивалях, пока не удалось».
Зато Коптев сделал то, что не удавалось еще ни одному российскому рекламисту: победил глобализацию «в отдельно взятой стране». Несмотря на решение штаб-квартиры Mars, в России компания продолжила работать с командой Коптева, а вслед за ним «Родную речь» освоили такие брэнды, как Audi и Sprite. При этом Сергей Пискарев считает, что Коптев уже сам по себе стал «брэндом на международном рекламном рынке, способным привлекать и лучших клиентов, и лучшие ресурсы». А содиректор BBDO Moscow Игорь Лутц говорит о главе «Родной речи» как о «довольно опасном конкуренте».
Скромные амбиции
Опасения BBDO и других рекламистов вполне обоснованны. Сегодня Сергей Коптев возглавляет советы директоров агентств «Родная речь» и Starcom MediaVest Group Eurasia, занимается развитием компании TNC Creative Services, призванной совершить прорыв на рынке рекламы в прессе.
Следующим шагом в истории «Родной речи» и реализации амбиций Коптева станет создание представительств агентства в Казахстане, Киеве и. Лондоне. По данным «Ко», украинский офис уже начал работу, английское Mother Tongue и казахское «Анателе» могут открыться уже в этом году. «Западное сетевое агентство не должно быть лидером локального рынка, - считает Коптев. - Рано или поздно мы придем к ситуации, сложившейся на итальянском и немецком рынках, где номером один в стране является местное рекламное агентство. В России лидером должна стать «Родная речь». Правда, Сергей Пискарев полагает, что первые позиции по оборотам «Родной речи» не грозят, а вот «по количеству и качеству креативного продукта» - вполне возможно.
Впрочем, характер Сергея Коптева способствует разрешению сомнений. Он весь словно соткан из почти несовместимых противоречий. Внешне скромный и, как сам признается, сентиментальный, он довольно амбициозен и, судя по отзывам конкурентов, может быть жестким бизнесменом. Говорит, что не любит шумных тусовок и в большой или незнакомой компании чувствует себя неуютно, а работает в коммуникационной отрасли и обладает даром убеждения. Рано или поздно национальный комплекс Коптева заставит его подвинуть западных конкурентов.
*
Резюме Сергея Коптева
Год рождения: 1959
Образование: Московский институт управления имени Серго Орджоникидзе
Профессиональный опыт:
1981 - 1990: начальник отдела во Всесоюзном научно-исследовательском конъюнктурном институте
1992 - 2002: гендиректор РА DMB&B (позже D'Arcy)
2003 - настоящее время: председатель совета директоров агентства «Родная речь» и Starcom MediaVest Group Eurasia
Личная информация: не жалует тусовки; любимая книга - «Похождения бравого солдата Швейка» Ярослава Гашека; хобби - аквариумные рыбки
*
Что такое «Родная речь»
Год основания: 2003
Профиль: рекламное агентство полного цикла (среди клиентов - Efes, Coca-Cola, Volkswagen AG, ВГТРК)
Капитализированный оборот: $35 млн
*
Что такое Starcom MediaVest
По данным аналитической службы «Видео Интернешнл», доля (размещение рекламы клиентов «Родной речи» в СМИ по-прежнему осуществляется через эту компанию) на национальном телерекламном рынке в 2003 году колеблется в пределах 12 - 14%. Это меньше, чем у всех агентств группы компаний «Видео Интернешнл» (24 - 26%), всех агентств группы ADV (14 - 16%), но больше, чем у любого из агентств на рынке. За Starcom MediaVest идут с большим отрывом (9 - 10%) агентства Mega Media (входит в ГК «ВИ»), Media Direction, Initiative Media (входит в группу ADV). Оборот Starcom MediaVest Group, по данным «Ко», приближается к $200 млн.
Глядя на спокойного, не признающего шумных тусовок Сергея Коптева, трудно поверить, что он совладелец единственного российского агентства, на равных конкурирующего с западными рекламными монстрами. Более того, коптевская «Родная речь» превращается в международное сетевое агентство со штаб-квартирой в Москве.
В 2002 году совет директоров французской рекламной группы Publicis решил закрыть купленное им в числе прочих рекламное агентство D'Arcy. Столь безжалостная расправа над 100-летним старожилом рекламного рынка (годовой доход $9,4 млрд), делавшим первую рекламу для Coca-Cola, вызвало бурю эмоций и стало одним из наиболее драматических событий в истории мировой рекламы.
Для российского офиса D'Arcy решение парижан было особенно обидным. В сентябре 2002 года группа компаний D'Arcy, возглавляемая Сергеем Коптевым, занимала лидирующие позиции на рынке, уступая по объемам размещаемой на телевидении рекламы только группе компаний «Видео Интернешнл». И отдавать нажитых за 12 лет клиентов своим конкурентам конечно же не хотелось.
Год спустя, вспоминая о событиях того времени, Коптев говорит: «Все, что ни делается, к лучшему». Но тогда карьера одного из наиболее успешных отечественных рекламистов висела на волоске.
ДМБ-1990
Говорят, Наполеон был невысокого роста. Считается, что именно поэтому ему удалось сделать больше других военачальников и императоров в мировой истории: просто он с детства привык преодолевать двойной прессинг - сопротивление внешней среды и презрение более высоких современников к его росту.
Сергей Коптев чем-то похож на Наполеона. Его жизнь - борьба с собственными комплексами. В некоторых из них он признается, о каких-то можно только догадываться. Но, возможно, именно их наличие позволило нашему герою стать одним из самых богатых людей на рекламном рынке.
Несмотря на то что в детстве Коптев с удовольствием занимался математикой, но ни в физтех, ни на мехмат МГУ не поступил: сказалось «фундаментальное непонимание физики». В 1981 году он окончил Московский институт управления имени Серго Орджоникидзе и устроился на работу во Всесоюзный научно-исследовательский конъюнктурный институт (ВНИКИ), где занимался вопросами оценки конкурентоспособности продукции.
Благодаря ВНИКИ - а точнее, своему сослуживцу по конъюнктурному институту Михаилу Булаху - Коптев и оказался в рекламном бизнесе. В 1990 году Булах перешел на работу в Промстройбанк, который тогда как раз создавал СП с международным агентством DMB&B. Он-то и предложил Коптеву присоединиться к рабочей группе. «Миша позвонил очень вовремя, - вспоминает Коптев. - К тому времени я успел дней пять проработать в аудиторской компании Coopers & Lybrand и понять, что аудитора из меня не получится. Не зря, видно, единственным экзаменом, который мне пришлось пересдать, чтобы получить красный диплом, был „Бухучет“. Так началась моя жизнь в рекламном агентстве DMB&B (позже переименованном в D'Arcy)».
Работали в компании с труднопроизносимым названием восемь человек, пять из которых были директорами. Через три месяца после перехода в агентство Коптев и сам стал директором. Причем генеральным.
Национальная гордость рекламиста
«Сначала делать было совершенно нечего, - рассказывает Коптев. - Какая там реклама, когда на дворе СССР и пустые полки в магазинах!» Но уже в начале 1991 года у DMB&B появляется первый клиент - Mars. Причем офис клиента и агентство размещались по соседству - в двух смежных комнатах в здании Промстройбанка. «Сказать, что мы оказывали рекламные услуги, было бы преувеличением», - иронизирует Коптев. Сотрудники DMB&B растаможивали и разгружали фуры с шоколадом M&M's, который затем отправляли в детские дома, расклеивали плакаты с рекламой Mars на Тверской улице.
Зато размещенный DMB&B телевизионный ролик Bounty (брэнд компании Mars) в ночь с 31 декабря 1992 на 1 января 1993-го, крутился в самый что ни на есть прайм-тайм. Телезрителям рассказывали про «райское наслаждение» непосредственно перед новогодним обращением президента и сразу же после боя курантов.
Для Сергея Коптева и его подчиненных очень важно было доказать клиентам свою профпригодность. «Этот период характеризовался ожесточенной борьбой с собственными комплексами, - рассказывает Коптев. - Первый и самый главный - национальный. За державу обидно. Я никогда не забуду, как мы сидели с коллегами из Германии в 1991 году в валютном ресторане „Пицца-Хат“ на Тверской, просто смотрели на улицу, и я не испытывал ничего, кроме чувства досады. Люди в Москве тогда стояли в очереди в „Макдоналдс“. Печальные времена». Коптев вспоминает также, как возмутил его появившийся в начале 1990-х опус одного экспата, в котором тот делился своими впечатлениями от русских. «Это было похоже на описание дикарей белым человеком», - негодовал тогдашний гендиректор DMB&B.
Национальная гордость оказалась неплохим стимулом для успешной карьеры рекламиста. Вскоре в числе клиентов DMB&B наряду с Промстройбанком, радиостанцией «Европа Плюс» и биржей «Алиса» появился и концерн Procter & Gamble. А к 2002 году Коптев возглавлял группу компаний с оборотом более $100 млн и такими клиентами, как Coca-Cola, «Вымпелком», Efes, Mars и P&G. Доля группы (помимо D'Arcy в нее входила, например, компания Starcom MediaVest, специализирующаяся на размещении рекламы в СМИ) на рынке телевизионной рекламы достигала 13%.
Тем не менее столь успешный на первый взгляд год оказался для Сергея Коптева едва ли не самым трудным. Все началось с того, что в мае 2002-го компания Mars отказалась от сотрудничества с D'Arcy, что автоматически означало потерю миллионных рекламных бюджетов всеми подразделениями сети. В июне D'Arcy выиграла глобальный тендер на обслуживание брэнда Heineken. Однако одним из наиболее крупных клиентов D'Arcy Moscow была пивоварня Efes (брэнды Efes Pilsner, «Старый мельник»). А обслуживание конкурирующих брэндов противоречит этике рекламного бизнеса. Поэтому Коптеву пришлось выбирать между почти дружескими отношениями с руководством Efes и обязательствами перед международными партнерами по сети.
Впрочем, коллеги Коптева (например, гендиректор «НТВ-Медиа» Сергей Пискарев, долгое время проработавший с нашим героем в DMB&B и D'Arcy) не зря говорят о парадоксальности его мышления и способности увидеть большое в малом. Уже в июле 2002-го началась работа над созданием нового агентства. В первую очередь «Родная речь» (Mother Tongue) должна была обслуживать конкурирующие брэнды и защищать клиентов от глобальных потрясений. Поэтому в сентябре, когда стало известно о прекращении деятельности D'Arcy, оказалось, что у Коптева уже есть «запасный выход».
«Коптевские»
Название для своего детища Сергей Коптев придумал сам, хотя многим сотрудникам агентства оно до сих пор не нравится. «Основная идея: мы говорим на одном языке с потребителем, одинаково думаем», - объясняет Коптев.
История «Родной речи» началась с десяти сотрудников и трех клиентов. Коптев встречался с каждым из них - в итоге ему удалось сохранить Efes и «Майский чай», найти возможность для продолжения сотрудничества с компанией Mars. Сейчас «Родная речь» занимает небольшое помещение в офисном здании неподалеку от микрорайона Коптево. За год количество сотрудников увеличилось до 40, а число клиентов - до 15 (среди новых заказчиков «Родной речи» - Coca-Cola, Audi, ВГТРК, ТНК-BP, Gallaher). «Нам удалось сделать больше, чем я рассчитывал, - говорит Коптев. - Мы вышли на уровень рентабельности. Но одной цели мы не добились: стать лучшим креативным агентством, то есть опередить остальных российских рекламистов на международных фестивалях, пока не удалось».
Зато Коптев сделал то, что не удавалось еще ни одному российскому рекламисту: победил глобализацию «в отдельно взятой стране». Несмотря на решение штаб-квартиры Mars, в России компания продолжила работать с командой Коптева, а вслед за ним «Родную речь» освоили такие брэнды, как Audi и Sprite. При этом Сергей Пискарев считает, что Коптев уже сам по себе стал «брэндом на международном рекламном рынке, способным привлекать и лучших клиентов, и лучшие ресурсы». А содиректор BBDO Moscow Игорь Лутц говорит о главе «Родной речи» как о «довольно опасном конкуренте».
Скромные амбиции
Опасения BBDO и других рекламистов вполне обоснованны. Сегодня Сергей Коптев возглавляет советы директоров агентств «Родная речь» и Starcom MediaVest Group Eurasia, занимается развитием компании TNC Creative Services, призванной совершить прорыв на рынке рекламы в прессе.
Следующим шагом в истории «Родной речи» и реализации амбиций Коптева станет создание представительств агентства в Казахстане, Киеве и. Лондоне. По данным «Ко», украинский офис уже начал работу, английское Mother Tongue и казахское «Анателе» могут открыться уже в этом году. «Западное сетевое агентство не должно быть лидером локального рынка, - считает Коптев. - Рано или поздно мы придем к ситуации, сложившейся на итальянском и немецком рынках, где номером один в стране является местное рекламное агентство. В России лидером должна стать «Родная речь». Правда, Сергей Пискарев полагает, что первые позиции по оборотам «Родной речи» не грозят, а вот «по количеству и качеству креативного продукта» - вполне возможно.
Впрочем, характер Сергея Коптева способствует разрешению сомнений. Он весь словно соткан из почти несовместимых противоречий. Внешне скромный и, как сам признается, сентиментальный, он довольно амбициозен и, судя по отзывам конкурентов, может быть жестким бизнесменом. Говорит, что не любит шумных тусовок и в большой или незнакомой компании чувствует себя неуютно, а работает в коммуникационной отрасли и обладает даром убеждения. Рано или поздно национальный комплекс Коптева заставит его подвинуть западных конкурентов.
*
Резюме Сергея Коптева
Год рождения: 1959
Образование: Московский институт управления имени Серго Орджоникидзе
Профессиональный опыт:
1981 - 1990: начальник отдела во Всесоюзном научно-исследовательском конъюнктурном институте
1992 - 2002: гендиректор РА DMB&B (позже D'Arcy)
2003 - настоящее время: председатель совета директоров агентства «Родная речь» и Starcom MediaVest Group Eurasia
Личная информация: не жалует тусовки; любимая книга - «Похождения бравого солдата Швейка» Ярослава Гашека; хобби - аквариумные рыбки
*
Что такое «Родная речь»
Год основания: 2003
Профиль: рекламное агентство полного цикла (среди клиентов - Efes, Coca-Cola, Volkswagen AG, ВГТРК)
Капитализированный оборот: $35 млн
*
Что такое Starcom MediaVest
По данным аналитической службы «Видео Интернешнл», доля (размещение рекламы клиентов «Родной речи» в СМИ по-прежнему осуществляется через эту компанию) на национальном телерекламном рынке в 2003 году колеблется в пределах 12 - 14%. Это меньше, чем у всех агентств группы компаний «Видео Интернешнл» (24 - 26%), всех агентств группы ADV (14 - 16%), но больше, чем у любого из агентств на рынке. За Starcom MediaVest идут с большим отрывом (9 - 10%) агентства Mega Media (входит в ГК «ВИ»), Media Direction, Initiative Media (входит в группу ADV). Оборот Starcom MediaVest Group, по данным «Ко», приближается к $200 млн.
Коптевы
Коптевы - русские дворянские роды. Один из них восходит к началу XVII века и внесен в VI часть родословной книги Костромской губернии. Другой происходит от Прокопия Григорьевича Коптева, писанного в списке детей боярских в 1680 году. Этот род Коптевых внесен в VI часть родословной книги Курской губернии. Третий ведет начало от воеводы на Алешне Даниила Коптева (1652 - 1653) и внесен в VI часть родословной книги Тульской губернии.
суббота, 10 октября 2009 г.
Метафорический реализм Владимира Куша «
«Красоту нельзя запечатлеть, она существует только для поэтов»(c)Владимир Куш.
«Работая над созданием этих картин, я впервые открыл для себя язык, который понятен многим людям. Я не лицемерил. Я рисовал не просто милые, сентиментальные картинки, а пытался выразить нечто воспринимаемое и понятное многим, нечто, что оставляло бы тёплый след в душе»(с).
[more=Метафорический реализм]
Владимир Куш определяет свой стиль как «метафоричный реализм», используя метафоры для воплощения необъяснимых идей и понятий, таких, как творчество или любовь. По словам Куша, от сюрреалистов его отличают не только идеологические рамки, но и изображение реальных неискаженных предметов, отсутствие в его работах тёмных тонов.
Владимир Куш родился и вырос в Москве, в России. Его отец Олег, математик с художественными склонностями, поощрял природный талант сына в раннем возрасте. Он также старался обеспечить своего сына книгами романтических путешествий труднодоступных (а временами запрещенных) авторов, таких как Жюль Верн, Джек Лондон и Герман Мелвилл, в надежде, что его ум будет путешествовать за пределами серого мира, который окружал его. В возрасте семи лет Куш начал свое официальное обучение, которое привело его В Московский Художественный институт, где он дальше развил владение теорией цвета, композицией, маслом и художественными техниками всякого рода. Заведение это продвигало то, что можно назвать сезанновским методом, и хотя Владимир быстро овладел им, но затем оставил его, потому что форма терялась в цвете , и эмоция брала верх там, где он чувствовал правильнее было бы бродить интеллекту.
После обязательной службы в Русской Армии, где он большей частью был занят расписыванием огромных панно и портретами генералов, он короткое время преподавал в Альма-матер, но обнаружил, что может зарабатывать больше денег (и иметь достаточно времени разрабатывать свой новый формирующийся стиль) рисованием портретов на улицах. Там он и установил отношения с работниками американского посольства, которые помогли облегчить его переселение в США, после того как успешная выставка в Германии в 1990-м привела его в Лос-Анджелес, а с течением времени на Гаваи, его нынешний дом.
[/more]
Подписаться на:
Сообщения (Atom)